Services

Structurer - Optimiser - Transmettre

Une approche concrète, alignée sur vos réalités : performance technique, qualité de service, efficacité des actions… avec un cadre de travail sécurisé et sans perturbation pour vos équipes

MON APPROCHE

Un appui ponctuel pour des résultats durables

Chez Polytec Partners, je combine expertise terrain et vision stratégique pour vous aider à clarifier vos priorités, corriger les dérives, et fiabiliser vos services généraux. Mon approche est directe, sans jargon ni détour : je m’appuie sur ce qui existe, j’identifie ce qui coince, et je propose des leviers concrets pour améliorer l’efficacité au quotidien.

MAINTENANCE

PERFORMANCE TECHNIQUE DES BÂTIMENTS

Assurer la conformité réglementaire et optimiser vos charges d’exploitation

État des lieux des contrats, obligations réglementaires et prestations en place (ERP, IGH, ERT)

Optimisation ou renégociation des marchés de maintenance (CVC, sécurité, électricité…)

Coordination d’une stratégie énergétique ciblée avec les acteurs spécialisés pour alléger vos coûts

Pilotage de la conformité (contrôles périodiques, levées de réserves, registre sécurité, etc.)

QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

SERVICES AUX OCCUPANTS

Des espaces plus fonctionnels, des équipes mieux servies

Structuration ou remise à niveau des services généraux dans un contexte de changement

Gestion de projets opérationnels : déménagements, transferts, réaménagements

Digitalisation des demandes internes : salles, réservations, signalements, plans, suivi…

Remplacement temporaire ou appui ponctuel du responsable SG (management de transition)

3 TYPES D’INTERVENTION

Diagnostic & réorganisation
Pour évaluer l’existant, prioriser les actions, optimiser la gestion ou réorganiser les prestations.
Optimisation & pilotage
Pour fiabiliser la gestion quotidienne, améliorer la qualité de service ou réduire les dérives.
Management de transition
Pour assurer la continuité opérationnelle en cas de vacance, de projet structurant ou de surcharge.

MA MÉTHODE EN 4 ÉTAPES

1. Écoute du besoin
Comprendre vos enjeux, vos contraintes, vos attentes.

2. Analyse terrain
Visite des lieux, échanges avec les équipes, revue documentaire.

3. Plan d’action
Hiérarchisation des actions, proposition de solutions concrètes.

4. Mise en œuvre / Transmission
Intervention opérationnelle ou accompagnement du relais interne.

MES ENGAGEMENTS

Zéro flou, 100 % concret

Transparence absolue

Chaque intervention est justifiée, lisible, traçable. Rien n’est laissé à l’interprétation.

Solutions immédiatement activables

Pas de concepts théoriques ou de powerpoints creux : j’interviens avec des outils, pas des effets d’annonce.

Transmission plutôt que dépendance

Mon objectif ? Que vous n’ayez plus besoin de moi. Je vous laisse des process, des outils, et des équipes autonomes.

Résultats prouvés, pas supposés

Les effets de mes actions sont visibles, mesurables et partagés avec vous. Vous saurez ce que vous avez gagné.

POURQUOI FAIRE APPEL À UNE EXPERTISE EXTERNE ?

Parce qu’un regard extérieur, neutre et opérationnel, peut faire gagner du temps, débloquer des situations et créer de la valeur sans perturber l’existant.

• Identifier rapidement les blocages, dysfonctionnements et écarts contractuels

• Repérer les leviers d’optimisation souvent invisibles de l’intérieur

• Renforcer temporairement la direction sans embauche ni délai

• Apporter des solutions concrètes, tout en garantissant la continuité de service

TRAVAILLER AVEC MOI, C'EST...

Un appui ciblé pour franchir un cap : renégocier, sécuriser, structurer, relancer.

Une approche de terrain, ancrée dans le réel : technique, réglementaire, humaine.

Une méthode directe, claire, indépendante, pensée pour l’action.

Ma mission : vous apporter des solutions concrètes, sans alourdir vos équipes ni retarder vos projets.

Un besoin précis, une urgence ou un projet à lancer ?

Je vous aide à y voir clair rapidement. Ensemble, nous faisons le tri, identifions les bons leviers, et agissons sans perte de temps ni d’énergie.

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