Manager transition Facility Management

Consultant – Manager de Transition en Services Généraux & FM

Optimisez vos opérations, maîtrisez vos coûts, améliorez votre cadre de travail.

Performance – Maîtrise – Transformation

Des solutions concrètes pour améliorer la performance de vos services généraux.

Avec une approche sur-mesure et orientée résultats, je vous accompagne dans la restructuration, l’optimisation et le pilotage stratégique de vos services généraux.
Ma mission : vous apporter un gain de performance, une meilleure maîtrise de vos coûts, et un environnement de travail plus fluide, sécurisé et durable pour vos collaborateurs.

Mon expertise au service de votre efficacité

Je suis Alain Roumani, consultant indépendant en services généraux et Facility Management.
J’interviens auprès des entreprises qui souhaitent reprendre le contrôle de leurs environnements de travail, résoudre un besoin identifié, ou éclairer des zones de flou dans le fonctionnement quotidien de leurs bâtiments et de leurs services aux occupants.

Mon accompagnement débute souvent par un état des lieux structuré, permettant :

de faire un point objectif sur l’existant (contrats, organisation, fonctionnement),
de révéler des écarts entre les attentes, les engagements contractuels et les réalités terrain,
de mettre en lumière les leviers d’optimisation souvent invisibles pour les équipes internes.

Je peux ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre de solutions concrètes, qu’il s’agisse d’un besoin déjà identifié (comme un projet de déménagement inter-sites) ou d’un dysfonctionnement que j’aurai identifié lors de mon intervention (comme un contrat de maintenance non respecté, ou une coordination défaillante entre services).

Chaque mission est adaptée à vos enjeux spécifiques et vise à produire des résultats mesurables et transférables à vos équipes.

Les 2 piliers d’intervention : une gestion complète de vos services généraux

Exploitation des immeubles

Maintenance & entretien optimisés : assurer la continuité, la pérennité et la fiabilité de vos installations.
Sécurité & conformité réglementaire : garantir la mise en conformité de vos bâtiments (ERP, IGH, ERT).
Performance énergétique : réduire vos charges par une meilleure gestion des consommations.
Pilotage des prestataires : suivre, structurer, ajuster vos contrats et améliorer la qualité de service.

Services aux occupants

Qualité de vie au travail (QVT) : améliorer l’expérience des collaborateurs au quotidien.
Digitalisation des services supports : fluidifier les processus et gagner en réactivité.
Optimisation des espaces : repenser les agencements pour plus d'efficacité et de confort.
Déménagements & réaménagements : piloter vos projets de mobilité en limitant les perturbations.

Une approche claire et opérationnelle pour répondre à vos enjeux

Qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel, d’un projet à structurer ou d’un dysfonctionnement à résoudre, je vous propose une méthode en 4 étapes, adaptable à votre organisation :

État des lieux rapide et pertinent
→ Identification claire des enjeux, zones d’alerte, points d’appui
Préconisations concrètes et hiérarchisées
→ Des solutions réalistes, personnalisées, directement applicables
Mise en œuvre sur le terrain, à vos côtés
→ Pilotage, coordination ou accompagnement selon votre besoin
Transfert de compétences
→ Pour garantir la pérennité et l’autonomie des équipes

Ma plaquette de présentation

📞 Contact

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Je suis joignable directement :
📧 polytecpartners@gmail.com
📱 07 86 59 49 67

SIRET : 937 862 894 00014
Site web : www.polytecpartners.com

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