Expertise & Engagement

Optimisation et pilotage stratégique des services généraux

Mon approche

Une approche globale pour clarifier vos priorités, corriger les dysfonctionnements et renforcer la performance de vos services généraux.

Mes domaines d’intervention

Ma méthodologie d’intervention en quatre étapes 

Je ne me limite pas aux constats. Je m’engage sur le terrain, aux côtés de vos équipes, jusqu’à la mise en œuvre réelle et mesurable.

Ce sur quoi j’interviens concrètement

Voici quelques exemples d’interventions récentes ou fréquentes :

• Réalisation d’un état des lieux du fonctionnement des services généraux (prestataires, coûts, processus, conformité),
  
  

• Relecture critique et renégociation de contrats de maintenance (ex : CVC non respecté, reporting absent, dérives budgétaires),
  
  

• Appui au pilotage de projets tels que déménagements inter-sites, réaménagements ou transfert d’activités,
  
  

• Reprise temporaire d’un service SG en l’absence de responsable (mode temps partagé),
  
  

• Préparation d’un appel d’offres multiservices ou mono-technique,
  
  

• Organisation de la fonction SG dans une structure en croissance ou en restructuration,
  
  

• Mise à niveau documentaire pour la conformité réglementaire (ERP / IGH / ERT).

Pourquoi faire appel à un consultant externe ?

Dans de nombreuses entreprises, le modèle du prestataire FM unique, pensé pour simplifier la gestion, finit par générer de l’opacité : le même acteur est à la fois opérateur et évaluateur de sa propre performance.

Ce biais se retrouve aussi dans certaines équipes internes, qui pilotent des contrats tout en assurant elles-mêmes des tâches non réglementées ou informelles, sans toujours pouvoir prendre du recul.

Dans ce contexte, un regard externe, neutre et expérimenté devient essentiel pour :

• Identifier les écarts entre la réalité terrain et les engagements contractuels,
  
  

• Révéler les risques ou les marges d’optimisation invisibles,
  
  

• Proposer des ajustements simples et réalistes, sans bouleverser les équipes.

Mon approche

En tant que consultant indépendant et manager de transition, j’interviens pour remettre en mouvement ce qui s’est figé, corriger ce qui dysfonctionne, et structurer ce qui peut être amélioré.

Mon accompagnement est adapté à vos enjeux :

• Besoin ponctuel,
  
  

• Contexte de projet,
  
  

• Situation de blocage,
  
  

• Ou volonté de gagner en visibilité et en maîtrise.
  
  

L’approche est à la fois stratégique et opérationnelle, toujours orientée vers des résultats concrets.

Un premier échange peut suffire

Vous avez un besoin ponctuel, une situation urgente, ou un projet stratégique à sécuriser ?

Je vous accompagne avec rigueur, réactivité et engagement.

📞 Contact

Vous souhaitez en savoir plus ou me confier une mission ?

Je suis joignable directement :
📧 polytecpartners@gmail.com
📱 07 86 59 49 67

SIRET : 937 862 894 00014
Site web : www.polytecpartners.com

Les visuels utilisés sur ce site sont libres de droit ou conçus pour une utilisation exclusive.
© 2024 – Ce site est la propriété d’Alain Roumani. Tous droits réservés.